立破并举,争收创效|新玺集团2023年工作总结暨2024年工作目标责任签订大会圆满结束
发布时间:2024-01-29 人浏览
2024年1月27日,新玺集团召开年度“立破并举,争收创效”主题工作大会。京福侨城实业集团董事长卓新荣先生,新玺集团董事副总裁卓鸿红女士、常务副总裁卓倩倩女士、副总裁卓耀华先生及全体员工出席大会。本次大会针对2023年工作完成情况进行复盘反思,并以2023年工作得失为策略蓝本,谋划2024年工作方向,明晰2024年经营目标并进行工作部署和动员。 回顾2023年,是新玺集团各项目迎来全面开发建设的关键期,也是迎来多种业务经营管理开局年。新玺集团过去一年业态布局和管理形态逐步呈现新局面,项目开发建设取得一系列成果,经营项目管理逐步进入正轨期! 现场图 大会期间,各中心负责人先后就2023年度工作成果、问题、困局进行述职报告,并对2024年的工作进行规划,屏幕上一张张图表、一组组数据,是我们对过往工作的反思,也凝结着新玺人的奋斗和拼搏。 现场图 凡事预则立,不预则废!2024年新玺集团也将迎来项目开发与项目经营双轨期,我们思辨过去,放眼未来,谋划2024年各项经营管理目标,形成2024年工作目标责任状。新玺集团管理层徐毅总代表全体员工和公司签署2024年工作目标责任状。责任状是一份沉甸甸的责任和使命,徐毅总现场宣读2024年各项任务目标,并进行大会动员,以今天大会为契机,全体同仁戮力同心,尽职尽责,必将完成2024年既定的各项目标任务。 现场图 受新玺集团董事长卓大伟先生委托,集团副总裁卓耀华先生在大会上作重要讲话,对2023年新玺集团取得的成绩进行肯定,感谢全体员工的付出,同时也着重指出工作中存在的不足和2024年的整体工作的希望和要求。讲话中指出,2024年,中央经济工作总基调“稳中求进,以进促稳,先立后破”。2024年也是新玺关键之年,我们亦是要稳字当头,坚持安全生产第一,坚持初心打造精品,稳健推进项目开发建设;经营现金流是企业生命线,我们要做好项目经营促进创收,为公司更好的稳健发展打下坚实基础。 新玺集团副总裁卓耀华 关于2024年工作思路和要求,讲话中明确表明:2024年定位为新玺的“经营年”,要聚焦经营目标,坚持问题导向,团队荣辱与共,不断实现破局。我们集团要加强以“营销、酒管、商管”等部门为核心创收的管理导向,各部门要聚焦他们的需求,全力以赴做好服务支持,实现集团自我造血目标。 项目破局 部分项目经营定位需要抓紧启动,重新审视;销售创收困局需尽快解决,保障企业经营造血能力 管理完善 加强建立高效管理机制,立有利于经营指标达成和公司发展的长效体制机制 强化财务管控 部分项目经营定位需要抓紧启动,财务先行,坚持营收平衡导向,要加强预算及收入管理,助力成本管控前置化、合理化重新审视;销售创收困局需尽快解决,保障企业经营造血能力 做到精简高效 精简组织,精简流程,精简程序,剔除冗余,提高效率与效能 现场图 面对2024年全新的征程,新玺将迎来经营与开发双轨期,我们既要保持战略清晰,亦要有精准的判断力和变革力,立破并举,统筹好在建项目稳健推进和在营项目增收创利,实现集团发展更上新台阶! 2023已成往昔 新一轮冲锋的号角嘹亮吹响 2024年赓续梦想继续出发 立破并举是新玺人的自我革新 争收创效是新玺人的使命担当 新玺集团全体员工当立足本职坚守初心 以求新求变的态度迎接未来挑战 以团结拼搏的精神冲刺经营目标 2024年,新玺人加油!
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